8月6日上午，中國十七冶集團西北公司召開2024年年中工作會議暨經濟運行分析會。會議傳達了中國十七冶集團2024年年中工作會議暨經濟運行分析會會議精神，聽取了蔡秀山總經理做了題為《堅定信心破局 鉚足干勁突圍 推動年度各項指標任務全面完成》的經濟運行分析工作報告，黨委書記王建華做總結講話。公司黨委委員、副總經理吳強主持會議，公司其他領導班子成員參加會議。

蔡秀山總經理指出，上半年，公司緊緊圍繞年初工作目標，以穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“強基礎、降成本、保安全、拓市場”為抓手，重塑市場營銷“三種能力”，承壓穩(wěn)進、夯實基礎，緊盯施工生產“三個重點”靶向施策、精準發(fā)力，抓住工料機管理“三大要素”，固本強基、提質增效，夯實成本管控“三個階段”，改革創(chuàng)新、合力攻堅，強化內部管理“三個關鍵”，在逆勢中求發(fā)展，在困境中求突破，各項工作開展取得了不易成績。

蔡秀山總經理對全體員工半年來的辛勤付出和不懈努力表示感謝，并就開展好下半年工作推動全年各項指標任務完成提出五點要求：

一是堅持市場為先，優(yōu)化高質量發(fā)展的營銷布局。以落實“大客戶經理制”為抓手，優(yōu)化市場網格，以甘肅省推進“三大高速公路新通道”建設為契機，以“三個市場”為導向，做強產業(yè)鏈條，重塑競爭優(yōu)勢。

二是堅持履約為上，鞏固高質量發(fā)展的基礎支撐。下半年將以G30項目履約為核心，同步緊盯重點在建項目，對在建項目分類分級管控，筑牢履約根基，嚴控質量紅線，守牢安全底線。

三是堅持效益為本，維護高質量發(fā)展的本質核心。抓實源頭創(chuàng)效，抓實成本管理、抓實資金管理，嚴管嚴控收支兩條線，增強公司經營效益，努力推動降本增效，守牢現(xiàn)金流安全的底線紅線。

四是堅持實干為要，夯實高質量發(fā)展的穩(wěn)定根基。強化制度保障能力建設、紀律執(zhí)行力建設、風險防控體系建設。不斷完善公司合規(guī)管理體系，降低發(fā)展風險。

五是堅持黨建引領，激發(fā)高質量發(fā)展的增長動能。始終狠抓基層黨的建設、始終狠抓干部隊伍建設、激發(fā)群團協(xié)同優(yōu)勢，全力助推公司發(fā)展。

王建華書記在會上作了題為《堅定信心攻堅克難 提振精神拼搏奮進全力推進公司再轉型再升級再創(chuàng)業(yè)》總結講話，就做好下半年工作，完成全年經濟目標攻堅戰(zhàn)進行部署：一是認清形勢、堅定信心，增強企業(yè)發(fā)展的使命感；二是迎難而上、打破僵局，全力推進市場取得突破；三是聚焦現(xiàn)場、強化履約，堅定不移打造高品質工程；四是夯實基礎、降本增效，強化全過程精細化管控；五是堅持黨建引領、正風肅紀，發(fā)揮黨建引領作用。

王建華書記號召大家下半年持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實好黨的二十大和二十屆三中全會精神，在集團公司黨委的堅強領導下，深刻踐行“五大核心要義”，切實抓好“五大行動計劃”“五型五礦”“五個專項行動”“一創(chuàng)兩最五強”等各項戰(zhàn)略部署，以只爭朝夕的工作干勁，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，順勢而為，乘勢而上，勇于戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，全力以赴實現(xiàn)全年既定的各項目標任務，為西北公司再轉型再升級再創(chuàng)業(yè)積極貢獻力量。

會上，公路分公司、建筑分公司作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師、各職能部門負責人，各分公司領導班子成員、在蘭項目經理、常務副經理等參加會議。（劉冉）