前不久，長沙郵政與茶顏悅色聯(lián)名發(fā)行了龍年限定郵票，當地茶顏悅色門店的消費者可以用會員積分兌換郵票。這一跨界創(chuàng)新舉措既拉近了與新一代主流消費群體的距離，又彰顯了服務大眾的品牌內涵，吸引了眾多消費者前往打卡。

　　近年來，跨界聯(lián)名已成為一種常見的商業(yè)模式。從傳統(tǒng)老字號到互聯(lián)網科技公司，從食品領域到交通行業(yè)，幾乎所有行業(yè)都進行了嘗試、探索，在此過程中一些行業(yè)的經營模式被不斷打破、重塑。比如，瑞幸咖啡與飛天茅臺、奈雪的茶與東阿阿膠、閑魚和宏光MINIEV第三代等，都屬于較為成功的跨界案例。

　　通過跨界營銷，有助于企業(yè)開拓新的市場，進入新的成長區(qū)，不失為有益的營銷手段。但在現實中也不時見到跨界“翻車”的案例。如何在跨界潮中掌握主動、避免“踩空”，確保既“跨得出”又“跨得好”，是企業(yè)必須深入思考的問題。

　　本質上，跨界是資源的整合，通過品牌與品牌的合作、產品與產品的聯(lián)合，互相借勢，相互成就。因此，跨界之前要深入研究，做好“知己”和“知彼”兩門功課。

　　首先是“知己”。企業(yè)跨界要始終結合自身的資源優(yōu)勢，保持品牌定位的一致性，才能確保核心競爭力的延續(xù)性。只有將核心競爭力與全新的市場需求有效對接起來，企業(yè)才能在跨界競爭中真正贏得主動。

　　其次是“知彼”。企業(yè)不僅要了解自己的優(yōu)勢，還要“讀懂”合作伙伴，深入了解對方的特點，共同開發(fā)出既能體現各自特色又能吸引消費者的新產品或服務。

　　社會發(fā)展日新月異，新型消費蓬勃發(fā)展。企業(yè)跨界也要緊跟消費領域變化，主動求新求變，在品牌戰(zhàn)略和用戶需求基礎上堅持創(chuàng)新，找到新的增長曲線，創(chuàng)造出更多的商業(yè)奇跡。（本文來源：經濟日報 作者：吉蕾蕾）