4月3日，管道分公司召開工程項(xiàng)目履約例會。對下一步工作進(jìn)行安排部署。
　　分公司副總經(jīng)理聶鑫磊強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要深刻認(rèn)識抓好重大項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌部署，全力推進(jìn)各項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。同時，要充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用，將其作為提升項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營效率、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。
　　同時，他針對項(xiàng)目履約情況提出三點(diǎn)要求，一是各項(xiàng)目部要錨定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，切實(shí)打造能建品牌標(biāo)桿。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，充分壓實(shí)主體責(zé)任；二是要切實(shí)做好農(nóng)民工實(shí)名制管理；要加強(qiáng)項(xiàng)目的工期管理，提高工作執(zhí)行力；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核力度，全面提升項(xiàng)目人員的技能水平，以推進(jìn)項(xiàng)目全面履約。
　　會上，分公司在已復(fù)工項(xiàng)目部分別對項(xiàng)目履約情況存在問題及下一步工作安排幾個方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。分公司項(xiàng)目管理部對4月份工作情況進(jìn)行匯報并對下一步工作提出具體要求。
　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、安全部門全體人員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部相關(guān)人員分別在主分會場參會。