??過去一年，25%的家族企業(yè)實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，使命驅(qū)動的敏捷型家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于同行

??市場波動帶來壓力：23%的企業(yè)計劃在未來兩年內(nèi)穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)（較2023年的20%顯著上升），35%的企業(yè)傾向于采取謹慎策略

??保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行（78%）和維護家族傳承（77%）是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要長期目標

??業(yè)務(wù)重塑步伐緩慢：22%的企業(yè)表示正積極尋求重新思考管理策略，而僅有3%的企業(yè)表示計劃對業(yè)務(wù)進行徹底重塑

??人工智能機遇：60%的企業(yè)將AI視為增長機遇，技術(shù)進步（65%）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（64%）是其增長優(yōu)先事項的重中之重

北京，2025年10月14日?– 普華永道今日發(fā)布的《2025年全球家族企業(yè)調(diào)研》顯示，盡管在市場波動性和不確定性加劇的背景下，實現(xiàn)兩位數(shù)增長的企業(yè)比例有所下降（從2023年的43%降至2025年的25%），但由使命驅(qū)動的敏捷型家族企業(yè)依然保持領(lǐng)先優(yōu)勢（31%對比21%）。

這項調(diào)研與西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院約翰·L·沃德家族企業(yè)中心合作進行，采訪了遍布62個國家和地區(qū)的1,325家家族企業(yè)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然個位數(shù)增長的家族企業(yè)依然保持穩(wěn)健（2025年為32%，2023年為28%），但家族企業(yè)普遍傾向于采取謹慎策略。

面對普遍的市場波動，他們優(yōu)先考慮聲譽和傳承，近四分之一（23%）的企業(yè)指出計劃在未來兩年內(nèi)穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)，高于2023年的20%。

盡管新興技術(shù)正在改變商業(yè)格局，但僅有3%的企業(yè)表示計劃對業(yè)務(wù)進行徹底重塑——盡管五分之三（61%）的企業(yè)將AI視為增長機遇。

調(diào)研強調(diào)了在不確定性環(huán)境中，保持使命驅(qū)動，敏捷響應(yīng)的管理對商業(yè)成功的重要性。根據(jù)聯(lián)合國估計，家族企業(yè)貢獻了全球三分之二的GDP和60%的就業(yè)機會。

普華永道全球私人客戶主管合伙人Jonathan Flack表示：“家族企業(yè)長期以來被認為比上市公司更具韌性，但如今很多企業(yè)正面臨越來越大的壓力。不斷變化的貿(mào)易政策、供應(yīng)鏈不確定性和市場波動正使家族企業(yè)傾向于謹慎行事，優(yōu)先考慮聲譽和傳承。雖然增長依然穩(wěn)健，但實現(xiàn)歷史性兩位數(shù)增長的比例已經(jīng)下降。很少企業(yè)能不受此類外部沖擊的影響，但那些由使命驅(qū)動且敏捷響應(yīng)的家族企業(yè)持續(xù)優(yōu)于同行，這為所有企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略啟示。然而，業(yè)務(wù)重塑的步伐仍然緩慢。隨著新興技術(shù)改變?nèi)蚪?jīng)濟，企業(yè)若要保持靈活應(yīng)變并開辟新的增長途徑，就必須將敏捷性、創(chuàng)新性以及數(shù)字化和人工智能轉(zhuǎn)型計劃放在首位?！?/p>

深層使命驅(qū)動的敏捷型家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于其他家族企業(yè)

過去一年，那些在應(yīng)對市場變化、客戶需求和運營挑戰(zhàn)方面表現(xiàn)出更強靈活性的家族企業(yè)，更有可能取得出色的商業(yè)成果：31%的企業(yè)取得了兩位數(shù)增長，而整體樣本中這一比例僅為21%。

深層使命與可持續(xù)卓越績效的關(guān)鍵因素之間也存在緊密聯(lián)系。擁有明確使命的企業(yè)追求積極增長的可能性是其他企業(yè)的兩倍（18%對比9%），并且更可能優(yōu)先考慮創(chuàng)新（23%對比16%）和長期目標（35%對比26%）。三分之一（33%）的使命驅(qū)動型企業(yè)積極培育實驗和創(chuàng)新文化，而整體樣本中這一比例僅為24%。

市場波動使家族企業(yè)傾向于謹慎，盡管敏捷響應(yīng)的企業(yè)表現(xiàn)更優(yōu)

盡管使命驅(qū)動且敏捷響應(yīng)的家族企業(yè)可能獲得比同行更高的回報——市場波動正使家族企業(yè)普遍傾向于謹慎。略超過三分之一（35%）的企業(yè)表示他們對長期戰(zhàn)略傾向于采取謹慎態(tài)度，僅有三分之一（32%）的企業(yè)表示他們正有選擇地進行嘗試。

著眼于長期的運營轉(zhuǎn)型——僅有五分之一（21%）的企業(yè)表示正積極尋求重新思考其管理策略，而表示計劃徹底重塑業(yè)務(wù)的企業(yè)比例微乎其微，僅為3%。

由于家族企業(yè)尋求規(guī)避宏觀經(jīng)濟沖擊，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行（78%）和維護家族傳承（77%）成為其首要長期目標——遠高于派發(fā)股息（68%）。約五分之二（43%）的企業(yè)認為負面媒體報道或公眾審查是聲譽面臨的最大風險。

人工智能被視為增長首要優(yōu)先事項

家族企業(yè)在應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的同時，他們也在尋找新的增長機遇。超過五分之三（61%）的企業(yè)認為，人工智能的應(yīng)用是增長機遇。在與家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的圓桌討論中，一些企業(yè)指出，盡管它們在生成式AI（GenAI）部署方面的資本投入相對較少，但客戶參與度有所提升，動態(tài)定價響應(yīng)時間也有所改善。

這些企業(yè)也看到了AI帶來的產(chǎn)出，雖然約三分之一的非家族企業(yè)CEO報告稱生成式AI帶來了收入（29%）和盈利能力（32%）的增長，但上市家族企業(yè)的回報明顯更強。根據(jù)普華永道第28期全球CEO調(diào)研中的家族企業(yè)數(shù)據(jù)，近半數(shù)（46%）企業(yè)報告生成式AI促進了收入和盈利能力的雙增長。

新興技術(shù)是關(guān)鍵優(yōu)先事項——技術(shù)進步（65%）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（64%）是近三分之二企業(yè)的重中之重，對于正在擴張的中型企業(yè)尤其如此。

西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院約翰·L·沃德家族企業(yè)中心臨床教授、執(zhí)行主任Matt Allen博士表示：

“從歷史上看，家族企業(yè)在增長方式上一直被貼上保守的標簽，它們往往優(yōu)先選擇關(guān)注長期業(yè)績、保護家族資產(chǎn)以及維護家族傳承。有些人可能會認為，本研究中實現(xiàn)兩位數(shù)銷售增長的25%的家族企業(yè)之所以取得這樣的成績，是因為它們有這些優(yōu)先考量。然而，研究結(jié)果卻給出了不同的答案。高增長的家族企業(yè)正在擁抱其家族根源，而非回避。這些業(yè)績優(yōu)異的企業(yè)憑借著強烈的目標感、集中的所有權(quán)、長期投資方法以及對聲譽的關(guān)注而脫穎而出。如果管理得當，家族企業(yè)不僅能夠抵御不確定性，還能蓬勃發(fā)展?！?/p>

在動蕩環(huán)境中釋放增長潛力

普華永道的研究表明，若要滿懷信心地實現(xiàn)增長，有四個關(guān)鍵領(lǐng)域能讓業(yè)績優(yōu)異者脫穎而出：

? 拓展企業(yè)深層使命。清晰定義的企業(yè)深層使命是一系列推動增長能力背后的支撐力量。

? 發(fā)揮結(jié)構(gòu)性敏捷優(yōu)勢。業(yè)績優(yōu)異的家族企業(yè)正積極利用其集中決策機制的優(yōu)勢。

? 充分利用“長期資本”。在宏觀經(jīng)濟不確定性加劇和地緣政治動蕩的時代，耐心資本已被證明是推動增長的動力源泉。

? 守護并激活企業(yè)聲譽。對于家族企業(yè)而言，聲譽既是需要守護的傳承，也是推動增長的杠桿。